Camilo Herrera
Sobre el conferencista
Conferencista en Economía del Consumo, Psicología del Gasto y Comportamiento del Consumidor en Latinoamérica
Hablar de consumo como si fueran solo números es cómodo… pero inútil.
Camilo Herrera Mora lleva años demostrando algo incómodo para muchas empresas: el consumidor no compra con lógica, compra con historia, miedo, aspiración y contexto. Y si no entiendes eso, tus estrategias no fallan por mala ejecución… fallan por mala lectura.
Fundador de RADDAR, Camilo se ha consolidado como uno de los principales referentes en economía del consumo en Latinoamérica, combinando análisis económico con psicología del gasto para explicar lo que realmente mueve el dinero en la región.
Porque sí: el consumo es economía.
Pero, sobre todo, es comportamiento humano.
El problema: medir no es entender
Muchas organizaciones están llenas de datos… y vacías de interpretación.
Saben cuánto venden.
Saben quién compra.
Pero no saben por qué el consumidor cambia, duda o desaparece.
Ahí es donde entra Camilo.
Su enfoque rompe con la mirada tradicional del análisis económico y propone algo más incómodo —y más útil—: entender el consumo como un lenguaje cultural. Uno que se construye con emociones, aspiraciones sociales y decisiones cotidianas que no caben en un Excel.
Lo que hace diferente a Camilo Herrera
Mientras otros explican indicadores, Camilo explica decisiones.
En sus conferencias sobre psicología del consumidor y economía del comportamiento, traduce variables complejas como inflación, ingreso disponible o confianza del consumidor en algo que cualquier líder puede usar:
- ¿Por qué la gente deja de comprar aunque tenga dinero?
- ¿Qué significa realmente “priorizar gasto” en tiempos de incertidumbre?
- ¿Cómo cambian los hábitos de consumo después de una crisis?
No se queda en la teoría. Baja todo a tierra: góndola, punto de venta, experiencia de marca y decisiones reales de negocio.
De segmentos a personas (y ahí cambia todo)
Uno de los mayores errores del marketing actual es tratar al consumidor como un segmento.
Camilo propone algo más exigente: verlo como una persona atravesada por contexto.
Sus análisis integran cultura, historia, entorno económico y emociones para explicar cómo se construyen las decisiones de gasto. Y ahí aparece una ventaja competitiva clara:
Las empresas que entienden esto no solo venden más.
Dejan de adivinar.
Temáticas de sus conferencias
Las charlas de Camilo Herrera están diseñadas para empresas que necesitan leer mejor su entorno y tomar decisiones con criterio. Entre sus principales enfoques se destacan:
- Economía del consumo en Colombia y Latinoamérica
- Psicología del gasto y comportamiento del consumidor
- Tendencias de consumo y toma de decisiones en contextos de incertidumbre
- Economía de la felicidad y consumo aspiracional
- Cómo interpretar al consumidor más allá de los datos
Cada conferencia combina análisis económico, lectura social y aplicaciones prácticas para equipos de mercadeo, estrategia y liderazgo.
Lo que realmente se lleva una empresa
No es inspiración. Es claridad.
Camilo no llega a motivar equipos; llega a incomodar certezas y afinar decisiones.
Después de su conferencia, las organizaciones suelen salir con tres cosas:
- Una lectura más realista de su consumidor
- Nuevas preguntas (las que sí importan)
- Criterio para ajustar estrategia sin improvisar
Porque entender al consumidor no es un lujo.
Es supervivencia empresarial.
Trayectoria y autoridad
Con una presencia constante en medios, debates económicos y asesorías estratégicas, Camilo Herrera Mora se ha posicionado como una voz clave en el análisis del consumo en la región.
Sus investigaciones desde RADDAR son referencia para empresas, gremios y líderes que necesitan entender cómo evoluciona el mercado más allá de los titulares.
No se limita a observar tendencias.
Ayuda a interpretarlas… y a usarlas.
¿Por qué contratar a Camilo Herrera como conferencista?
Porque en un mercado saturado de información, el diferencial no es tener datos… es saber leerlos.
Las conferencias de Camilo son especialmente relevantes para organizaciones que:
- Están enfrentando cambios en el comportamiento del consumidor
- Necesitan ajustar su estrategia comercial o de mercadeo
- Buscan entender el impacto real del contexto económico en sus ventas
- Quieren dejar de reaccionar y empezar a anticipar
Su capacidad para conectar economía, cultura y decisiones cotidianas convierte cada intervención en una herramienta estratégica, no en un discurso.
Una idea incómoda para cerrar
Si tu empresa no entiende por qué su cliente compra… alguien más sí lo va a hacer.
Y cuando eso pase, no será un problema de precio.
Será un problema de comprensión.
Ahí es donde empieza —o termina— la conversación.
