Denise Dziwak
Sobre el conferencista
La inteligencia artificial te da datos, pero la empatía, la creatividad y las decisiones críticas siguen siendo 100% humanas
Denise Dziwak lleva más de 25 años haciendo una pregunta incómoda dentro de las organizaciones más grandes del mundo: ¿qué pasa cuando exigimos rendimiento sobrehumano a personas que solo pueden dar lo que da un ser humano? La respuesta, según sus propios datos, es contundente: 97 de cada 100 personas no pueden ser multitarea, y la obsesión corporativa por la eficiencia está produciendo una epidemia silenciosa de agotamiento crónico. Esa tensión —entre lo que el sistema exige y lo que el cuerpo y la mente humana pueden sostener— es el punto de partida de cada conferencia que ofrece.
Su trayectoria nació, paradójicamente, dentro del sistema que hoy cuestiona. Ingeniera Industrial graduada con honores del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Denise construyó una carrera corporativa de diez años en Procter & Gamble, donde trabajó como especialista en marketing y consultora interna en distintos países de América Latina, formando a miles de ejecutivos. Vivió y trabajó en Argentina, Venezuela, Guatemala, Panamá y Perú, una experiencia que le dio algo que pocos conferencistas tienen: una mirada corporativa multinacional construida desde dentro, no desde la teoría.
En 2009, al convertirse en madre, Denise tomó una decisión que marcaría el resto de su carrera: dejó su rol ejecutivo en una compañía Fortune 500 para fundar Flourish Corp, una consultora dedicada a la transformación cultural, el coaching ejecutivo y el desarrollo de liderazgo inclusivo. Se certificó como coach ontológico, practicante de Programación Neurolingüística y Conscious Business Coach bajo la metodología de Fred Kofman, y hoy es candidata a PhD en Desarrollo Humano en la Fielding Graduate University (Santa Bárbara), donde investiga cómo las mujeres en corporaciones multinacionales de América Latina superan normas patriarcales y exigencias de productividad para construir vidas plenas.
Los resultados de ese trabajo son medibles. Flourish Corp ha acompañado a más de 5,000 líderes en compañías como L’Oréal, Procter & Gamble, Adidas, Coca-Cola, Cisco, AbbVie, Kellogg’s y GlaxoSmithKline. Denise es coach certificada de BetterUp desde 2017, ha sido facilitadora y oradora en Lean In —la comunidad global fundada por Sheryl Sandberg—, y creó el She Leads Summit en Panamá, un espacio que hoy reúne a líderes de marcas como AB InBev, Nestlé, Philips y Tigo en torno a la equidad de género en la fuerza laboral. Es autora del libro Flourishing Families: The Home Within (2018), guía sobre bienestar familiar traducida también al español como Florecer en familia.
En el escenario, Denise no llega con teoría de escritorio: llega con dos décadas y media de haber estado en las dos orillas, la del ejecutivo exigido y la del consultor que repara lo que ese sistema rompe. Sus conferencias confrontan a las audiencias corporativas con conceptos propios y memorables, como el «workshlope» —el deterioro del desempeño humano cuando se delega en exceso en la inteligencia artificial— y los tres pilares que sostiene todo liderazgo que realmente transforma: conocer, amar e inspirar. Trabaja también con las audiencias femeninas un territorio incómodo y poco nombrado en el mundo corporativo: las «saboteadoras internas» —la hiperexitosa, la controladora, la complaciente— que erosionan el liderazgo de las mujeres desde dentro, mucho antes de que lo haga cualquier obstáculo externo.
Lo que transforma en su audiencia no es la motivación pasajera, sino la cultura que queda después de que ella se va. Sus charlas dejan a los equipos directivos con un lenguaje común para hablar de lo que antes no se hablaba —agotamiento, sesgos invisibles, sabotaje interno— y a las mujeres líderes con herramientas concretas para liderar sin quemarse en el intento. No vende bienestar como discurso suave: lo presenta, con datos y casos reales de Fortune 500, como la estrategia de sostenibilidad organizacional más inteligente que una empresa puede adoptar hoy.
Como ella misma resume frente a audiencias que enfrentan la avalancha de la inteligencia artificial: la tecnología puede automatizar tareas, pero nunca podrá reemplazar la capacidad humana de conectar, decidir con criterio y liderar con propósito. Esa es, en el fondo, la conferencia que Denise Dziwak ofrece: una invitación a recuperar lo humano en el centro de la estrategia empresarial, antes de que el sistema termine de agotarlo.
