Sarab Rey
Sobre el conferencista
Cuando cambia el mundo del trabajo, nuestra capacidad de conectar cobra más valor.
Sarab Rey lleva a las organizaciones una pregunta que gana fuerza con cada avance de la inteligencia artificial: cuando más tareas pueden automatizarse, ¿qué hará valioso el trabajo de las personas? Su respuesta pone el foco en la capacidad de comprender a otros, colaborar, gestionar emociones y crear entornos donde el talento pueda desarrollarse. Desde esa mirada construye conferencias sobre liderazgo, bienestar, diversidad y comportamiento humano.
Antropóloga, conferencista y fundadora de Soulgate, Sarab conoce tanto el ritmo de los proyectos digitales como las preguntas personales que pueden aparecer detrás de los resultados. Durante más de diez años impulsó iniciativas en ese entorno y llegó a presidir la Asociación Española de Startups. Esa trayectoria la llevó también a revisar su propia idea de éxito: qué lugar ocupaban el bienestar, las relaciones y el sentido de lo que hacía. Hoy conecta esa experiencia con su trabajo de formación para personas y organizaciones.
Ha creado contenidos para LinkedIn Learning, es autora publicada por HarperCollins y desarrolla formaciones desde Soulgate. Su recorrido reúne emprendimiento, comunicación y estudio del comportamiento humano. Esa combinación le permite hablar con audiencias corporativas que conocen la presión por crecer y obtener resultados, pero que también necesitan pensar cómo se trabaja y se lidera para alcanzarlos.
Una de sus conferencias aborda cómo mantenernos relevantes en tiempos de inteligencia artificial. Sarab propone mirar más allá de las herramientas y examinar las capacidades que adquieren valor cuando parte del trabajo técnico se automatiza. Comprender el contexto de otra persona, generar confianza, colaborar entre áreas y construir acuerdos son habilidades que afectan directamente la manera en que un equipo responde al cambio. Para las empresas, su planteamiento abre una conversación sobre cómo desarrollar esas capacidades y darles espacio en la cultura diaria.
El liderazgo consciente ocupa un lugar central en su propuesta. Sarab invita a los líderes a observar el efecto que tienen sus decisiones, conversaciones y comportamientos sobre quienes trabajan con ellos. Un objetivo claro importa, pero también importa el entorno en el que se espera cumplirlo. Su enfoque relaciona liderazgo con coherencia, responsabilidad y creación de condiciones para que las personas puedan aportar, aprender y sostener su compromiso.
En sus contenidos sobre bienestar, examina la relación entre las exigencias del trabajo y la salud física, mental y emocional. Para Sarab, hablar de bienestar en una empresa implica preguntarse qué condiciones favorecen o dificultan el desarrollo del talento. Su conferencia invita a los líderes a reconocer su papel en esas condiciones y a los equipos a tomar más conciencia de sus propias necesidades y de las de quienes los rodean.
La inteligencia emocional aporta otra vía para abordar los retos cotidianos de una organización. Reconocer lo que una persona siente, comprender cómo influye en sus decisiones y responder con mayor conciencia puede cambiar la calidad de una conversación difícil. Sarab lleva este tema a situaciones que los equipos conocen bien: conflictos, presión por resultados, incertidumbre y relaciones de trabajo. Su objetivo es que la audiencia identifique herramientas para gestionar mejor esas situaciones, sin reducir la emoción a un asunto exclusivamente individual.
Sarab también trabaja diversidad y liderazgo inclusivo. Su punto de partida es que las diferencias pueden enriquecer la perspectiva de un equipo cuando existe un entorno donde se escuchan e integran. En sus conferencias invita a revisar sesgos, ampliar la mirada de quienes lideran y crear condiciones para que personas con experiencias distintas puedan participar y aportar. Es un enfoque pertinente para organizaciones que buscan convertir sus compromisos de inclusión en prácticas de liderazgo más conscientes.
Otros dos temas de su repertorio permiten profundizar en la gestión de equipos. En Las cinco fuentes de poder, distingue la autoridad que proviene de un cargo de la influencia que se construye mediante experiencia, confianza y coherencia. En Gestión vs. liderazgo, examina cómo la asignación de tareas y la evaluación de resultados se relacionan con la capacidad de desarrollar el potencial de las personas. Ambos temas ofrecen una base para conversar con directivos y mandos medios sobre su impacto real.
La propuesta de Sarab Rey resulta especialmente útil para encuentros de liderazgo, bienestar y cultura organizacional que necesitan conectar la reflexión con la experiencia diaria de sus equipos. Su idea fuerza es clara: la tecnología transforma lo que hacemos; la calidad de nuestras relaciones y nuestro liderazgo influye en lo que somos capaces de construir juntos.
