Gabriela Tafur Náder
Sobre el conferencista
Crear el próximo Netflix desde Colombia es lo que me hace levantarme todos los días.
Gabriela Tafur Náder ha pasado buena parte de su vida entrando en espacios donde otros creían saber quién era antes de escucharla hablar. Para algunos era demasiado visible para ser tomada en serio como abogada. Para otros, demasiado académica para desenvolverse frente a una cámara. Después fue considerada demasiado asociada con la televisión y los reinados para convertirse en una emprendedora tecnológica.
En lugar de escoger una sola versión de sí misma para hacer más cómoda la percepción de los demás, Gabriela decidió convertir esa aparente contradicción en una ventaja.
Nació en Cali, Colombia, y desde joven se movió entre la disciplina académica, la comunicación y los escenarios públicos. Estudió Derecho en la Universidad de los Andes, donde se graduó con reconocimiento cum laude y cursó una opción académica en emprendimiento.
Durante su etapa universitaria se vinculó con asuntos relacionados con el derecho comercial, el comercio electrónico, las telecomunicaciones y la tecnología. Trabajó en el área jurídica de Microsoft Colombia y estuvo relacionada con la coordinación académica de la Especialización en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes.
Su formación jurídica le proporcionó una manera estructurada de analizar problemas, argumentar decisiones y comprender los entornos regulatorios y empresariales. Sin embargo, mientras avanzaba en ese mundo profesional, también desarrollaba una carrera como modelo y figura pública.
En 2018 fue elegida Señorita Colombia y asumió la responsabilidad de representar al país en escenarios nacionales e internacionales. Un año después llegó al grupo de las cinco finalistas de Miss Universo 2019. Más allá de la competencia, esa experiencia la enfrentó a una exposición pública intensa: cada palabra, decisión y gesto podían ser analizados por millones de personas.
Gabriela aprendió a desenvolverse bajo presión, responder preguntas sin guion y conservar claridad en espacios donde la percepción suele formarse antes que los argumentos. También comprobó lo fácil que resulta reducir la identidad de una mujer a su apariencia, su vida privada o una sola etapa de su trayectoria.
Durante su periodo como Señorita Colombia participó en iniciativas sociales y recorrió distintas regiones del país. El contacto con mujeres de contextos diversos fortaleció su interés por la autonomía, el liderazgo y la capacidad de tomar decisiones sobre la propia vida.
En 2021 publicó En todo su derecho con Editorial Planeta. En esta obra aborda las libertades, decisiones y contradicciones que atraviesan la vida de las mujeres, y propone una conversación sobre el derecho a construir una identidad propia sin vivir subordinada a las expectativas externas.
Su carrera continuó en los medios de comunicación. Se desempeñó como presentadora y participó en producciones como Desafío The Box y La vuelta al mundo en 80 risas. Esta experiencia fortaleció su capacidad para conectar con audiencias amplias, entrevistar, improvisar y convertir asuntos complejos en conversaciones cercanas.
Pero Gabriela no quería permanecer únicamente frente a la cámara. Quería entender cómo se construyen, financian y escalan las empresas que están transformando las industrias creativas.
Esa inquietud la llevó a Stanford Graduate School of Business, donde cursó y culminó un MBA. En el ecosistema de Silicon Valley profundizó en emprendimiento, estrategia, innovación, tecnología y levantamiento de capital. También conoció de cerca la lógica con la que los inversionistas evalúan equipos, mercados, riesgos y oportunidades.
Desde esa experiencia creó Idilio TV, empresa de la cual es fundadora y CEO. La plataforma desarrolla microdramas y contenidos audiovisuales verticales diseñados para el consumo desde dispositivos móviles. Su propuesta combina narrativa latinoamericana, tecnología, análisis de datos e inteligencia artificial para competir dentro de una industria global en transformación.
Construir Idilio obligó a Gabriela a pasar de presentar ideas a defenderlas frente a inversionistas; de tener una audiencia a desarrollar un producto; y de representar marcas a asumir la responsabilidad de construir una empresa propia.
En 2026, Idilio aseguró una inversión de cinco millones de dólares con la participación de inversionistas como Jeffrey Katzenberg y David Vélez. El proceso convirtió el fundraising en algo más que un tema aprendido durante su MBA: Gabriela tuvo que estructurar una visión, demostrar el potencial del mercado, responder objeciones y convencer a inversionistas de respaldar una empresa latinoamericana con ambición global.
Actualmente conecta esa experiencia con tres conversaciones especialmente relevantes para el mundo empresarial: la participación de las mujeres en cargos directivos, el empoderamiento dentro de las organizaciones y el acceso de los emprendimientos al venture capital.
Como conferencista, Gabriela Tafur no habla únicamente de creer en uno mismo. Habla de prepararse para ocupar espacios de decisión, construir credibilidad, convertir visibilidad en influencia y aprender a presentar una idea de manera que otros estén dispuestos a invertir en ella.
Su historia conecta mundos que pocas veces aparecen en una misma trayectoria: derecho, televisión, liderazgo femenino, tecnología, entretenimiento y capital de riesgo.
Gabriela representa a una generación que no quiere escoger entre creatividad y rigor, visibilidad y contenido, o propósito y rentabilidad. Su mensaje invita a las personas —especialmente a las mujeres— a dejar de pedir permiso para participar y comenzar a desarrollar las capacidades necesarias para decidir, liderar y construir.
Porque ocupar un lugar no consiste solamente en llegar a él. Consiste en tener la preparación, la voz y la convicción necesarias para transformar lo que sucede una vez estamos dentro.
Líneas de conferencia
1. Mujeres en cargos directivos
Una conversación sobre los desafíos visibles e invisibles que enfrentan las mujeres cuando acceden a posiciones de liderazgo y toma de decisiones.
Gabriela conecta su experiencia como abogada, figura pública, MBA de Stanford y CEO de una compañía tecnológica para hablar sobre autoridad, credibilidad, negociación y construcción de una voz propia.
Temáticas
- Pasar de estar presente a tener influencia.
- Autoridad sin imitar modelos tradicionales de liderazgo.
- Cómo intervenir en espacios donde otros hablan primero.
- Construcción de credibilidad y capital profesional.
- Redes de apoyo, mentores y aliados estratégicos.
- Visibilidad femenina con preparación y resultados.
- Cómo enfrentar estereotipos sin quedar atrapada en ellos.
- Mujeres que abren espacios para otras mujeres.
2. Empoderamiento en el mundo corporativo
Una conferencia orientada a mujeres que quieren fortalecer su autonomía profesional, reconocer sus capacidades y avanzar sin esperar validación permanente.
El valor diferencial está en no presentar el empoderamiento como autoestima con tacones. Gabriela puede hablar de preparación, decisiones, exposición, negociación y responsabilidad personal.
Temáticas
- El derecho a construir una trayectoria no lineal.
- Dejar de reducirse para encajar.
- Preparación antes que perfección.
- Cómo responder cuando otros ya formaron una opinión sobre ti.
- Convertir exposición en reputación.
- Negociar oportunidades sin disculparse por la ambición.
- Reinventarse sin desconocer la historia propia.
- Identidad profesional más allá de los títulos.
3. Venture capital y fundraising
Esta es su línea más actual, diferenciadora y comercialmente seria.
Gabriela puede explicar cómo una idea se convierte en una historia de inversión, qué evalúan realmente los fondos y por qué muchos emprendimientos fracasan al presentar su negocio desde el entusiasmo, pero sin claridad sobre mercado, equipo, métricas o escalabilidad.
Su legitimidad no depende solamente del MBA: ya atravesó un proceso real de levantamiento de capital y consiguió una inversión de US$5 millones para Idilio.
Temáticas
- Qué buscan los inversionistas más allá de una buena idea.
- Cómo construir un relato de inversión convincente.
- Diferencia entre contar una historia y demostrar una oportunidad.
- Mercado, equipo, producto y capacidad de ejecución.
- Cómo preparar y defender un pitch.
- Objeciones frecuentes de los fondos.
- El costo emocional de levantar capital.
- Fundraising para fundadoras latinoamericanas.
- Visión global construida desde América Latina.
- Relaciones con inversionistas después del cierre.
